作者： 小(xiǎo)艾

一、行(xíng)業(yè)現狀：

1、政府監管響應難：國務院、住建部、人(rén)社部重視用(yòng)工(gōng)監管，住建部要求項目完成用(yòng)工(gōng)數據對接，各地(dì)項目對接遵循“屬地(dì)化”原則導緻：對接平台門檻受限、供應商統一管理(lǐ)難、問題處理(lǐ)慢(màn)等情況。

2、企業(yè)管控難度高(gāo)：施工(gōng)企業(yè)長期采用(yòng)管理(lǐ)層與作業(yè)層“兩層分(fēn)離(lí)”的(de)模式運營，造成了用(yòng)工(gōng)方式極不合理(lǐ)，建築用(yòng)工(gōng)處于缺乏有(yǒu)序組織和(hé)管理(lǐ)的(de)狀态。

3、惡意討(tǎo)薪頻發：缺少(shǎo)對所有(yǒu)項目用(yòng)工(gōng)情況全面的(de)、真實、實時的(de)反饋，無法針對年末多發的(de)惡意討(tǎo)薪事件(jiàn)進行(xíng)有(yǒu)效管控。

4、以往積累用(yòng)工(gōng)數據參考性不足：集團對勞務分(fēn)供商能(néng)力的(de)獲取不足，無法對分(fēn)供商進行(xíng)真實的(de)考評。一線用(yòng)工(gōng)數據在管理(lǐ)過程中不同程度缺失，無法保證數據的(de)真實、穩定性。